免费国精产品自偷自偷免费看_在线看片成人_www.77伦理bt.com_特级黄色一级片_免费夜色污私人影院在线观看_国严精品久久久久久亚洲影视

從業至今 整滿30年了，回顧過往的點點滴滴 總覺得有個怪現象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡單。每每的危機處理、改進、設計、計劃等等，就算是預備著背鍋的，那也會第一時間參考我們的意見。每每的人員迭代培養，我們這兒即便是走過場，那也是一道必經的部門。

但我們卻總是那個經常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經常可以栽贓 構陷的部門。

三十年了，換了3個主職公司，外兼過11個。發現從技術口升上中高層領導崗位的才3個，而其中的2個后來都轉了，僅剩的一個做成了個千年老二，可有可無的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見地？

我在國企，外企，私企，都待過，工控設備制造、工程、最終用戶都干過，自動化工程師的天花板是較低的，大多數人主任工程師就到頂了。如果想有更高的發展空間，必然要向管理轉型，當然管理會承擔更大的壓力。做技術的更關注細節，而管理更關注宏觀，所以大多數做技術的都不適合管理崗位。當然，一輩子當個工程師其實也挺不錯，生活也還過得去。